Стратегічне управління - це прогнозне управління, спрямоване на вироблення концепції розвитку, що дозволяє домагатися конкурентних переваг і виживати в довгостроковій перспективі в умовах жорсткої конкурентної боротьби на внутрішньому і зовнішніх ринках.

У найзагальнішому вигляді стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Але таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді на верхньому рівні управління організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється в мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом.

У минулому багато організацій та фондів могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке перспективно забезпечує адаптацію фонду до швидко змінного навколишнього середовища.

Таким чином, стратегічний менеджмент є ефективним інструментом управління, що дозволяє організаціям і фондам виробити і реалізувати довгострокову стратегію посилення своїх позицій

Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона надає сталий розвиток і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.

Вивчення внутрішнього середовища спрямоване і на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація спирається  і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке повинно робити все можливе, щоб позбутися від них.

Визначаючи те, для чого створена і існує організація, місія надає діям людей свідомість і цілеспрямованість, що дозволяють їм краще бачити і усвідомлювати не тільки що вони повинні робити, але і для чого вони здійснюють свої дії. Існує широке і вузьке розуміння місії.

У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації.

Філософія організації визначає цінності, переконання і принципи, відповідно до яких організація має намір здійснювати свою діяльність. Призначення визначає дії, які організація має намір здійснювати, і те, якого типу організацією вона має намір бути.

Філософія організації рідко змінюється. Що стосується другої частини місії, то вона може змінюватися в залежності від глибини можливих змін в організації і в середовищі її функціонування .

У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.

Правильно визначена місія хоча і має завжди загальний філософський зміст, проте обов'язково несе в собі щось, що робить її унікальною в своєму роді, що характеризує саме ту організацію, в якій вона була вироблена.

Основними групами людей, чиї інтереси впливають на діяльність організації, а отже, повинні бути враховані при визначенні її місії, є власники організації, які створюють її, приводять в дію і розвивають організацію для того, щоб за рахунок результатів діяльності організації вирішувати життєві проблеми суспільства.